Realizado en Base al trabajo hecho por el IAE Business ANgels Club

1. Guía de Presentación* CLUB DE ANGELES EMPREAR CREANDO FUTURO Fernando Johann - Coordinador General – fclub@emprear.org.ar Web: www.angeles.emprear.org.ar *Basado en el trabajo realizado por el IAE Business Angels Club

2. Objetivos El Club de Ángeles de EMPREAR trabajará para cerrar el círculo virtuoso entre formación, networking, incubación e inversión.

3. Funcionamiento Un inversor ángel invierte por razones que superan las motivaciones económicas: Mantenerse actualizado en alguna industria en particular Mentorear nuevas generaciones de emprendedores Hacer uso de su talento, experiencia y agenda de contactos en una actividad que no sea de tiempo completo

4. Actividades Los proyectos que se presenten al club se habrán aprobado ante un comité de inversión. El Management del Club fomentará la co-inversión en proyectos. El Management del Club no hará el due diligence en caso de interés de inversión.

5. 4 Club de Ángeles 1 Sumario Ejecutivo 7 días * 7 días * 2 3 Presentación Ante coordinadores Presentación ante comité de inversión 7 días * * Desde la aprobación

8. Educación

10. Compartir y minimizar riesgos (co-inversiones)

11. Comparten experiencias y enfoques con otros ángeles, aprenden.

12. Diversifican riesgos

13. Comparten costos

14. Costos de Búsqueda

15. Due Diligence

17. Atención En cada slide de esta guía hay una serie de notas. Estas notas son mas importantes que lo que ve en el slide en si. Le recomendamos bajar el powerpoint y revisarlas para que pueda sacarle real provecho a la guía.

19. ¿Va el equipo a apalancar a sus aliados, para ejecutar este plan, comprometiéndose con estas actividades, para vencer a sus competidores con el objetivo de servir mejor a sus clientes vendiendo este producto o servicio con estos atributos y beneficios actuales y futuros, que resuelven este problema, a este precio y capturan este mercado que los conducirá a las proyecciones financieras, las cuales acrecentarán el valor de tal forma que yo algún día veré un retorno importante sobre mi inversión? Una simple pregunta ESTA HACIENDO ALGO MAL

20. Esquema de la Presentación Introducción {00:30 segundos} El Problema Historia La Solución {02:30 segundos} Mercado Clientes Modelo de Ingresos Plan de Marketing {06:30 segundos} Competencia Aliados Management Consejeros {08:30 segundos} Finanzas {10:00 min.} La Oferta

21. Introducción CLUB DE ANGELES Ing. Fernando Johann fclub@emprear.org.ar http://angeles.emprear.org.ar

23. Gráficos

24. Fotos

25. Comente un escenario donde se pueda aplicar su producto o servicio. Algún caso que sirva a modo de ejemplo.El Problema

27. No exceda los límites de tiempo

28. Fotos del producto, etc..

29. Lista de características y beneficiosSea claro acerca del estado de avance/desarrollo del producto/servicio

30. Historia Fundada en 2003 3 empleados full-time, 3 part-time 15 Usuarios de prueba, 10 clientes pagando Acuerdo con canales 1 Patente pendiente Alguna tecnología exclusiva Historia

32. Explique como prioriza los segmentos“Este es nuestro mercado inicial” (comente por qué) Si usa cifras de 3ros, cite la fuente

34. Todas pagan el precio completo de $0.00 por visita

35. Clientes Potenciales

36. Compañías de tecnología en sus comienzos buscando hasta $250K

37. Empresa 1

39. Plan de Marketing(Ciclo de Venta) Plan de Marketing Como vende su producto? Venta directa y/o Canal de Ventas De manera directa?, Cuantos vendedores? Cuanto tiempo lleva cerrar una venta? Quien toma la decisión de compra? (Especialmente si es diferente del usuario) Etc. A través de un canal de ventas? Quienes son los socios? Los distribuidores? Cuantos se requieren? Etc.

43. Contribuye con el deal flow proveyendo proyectos

44. Acuerdos renovados anualmente

46. Empresa anterior, Posición (relevante), años

47. Empresa anterior, Posición (relevante), años

48. Nombre, Posición

49. Empresa anterior, Posición (relevante), años

50. Empresa anterior, Posición (relevante), años

51. Nombre, Posición

52. Empresa anterior, Posición (relevante), años

53. Empresa anterior, Posición (relevante), años

54. Nombre, Posición

55. Buscando activamenteManagement

57. Empresa, Posición (relevante), años

58. Empresa anterior, Posición (relevante), años

59. Nombre, Área de Expertise

60. Empresa, Posición (relevante), años

61. Empresa anterior, Posición (relevante), años

62. Nombre, Área de Expertise

63. Empresa, Posición (relevante), años

64. Empresa anterior, Posición (relevante), años

65. Nombre, Área de Expertise

66. Empresa, Posición (relevante), años

68. En 2006, __clientes

69. 2006 market share: __ %

70. En 2006, __% de nuevas ventas; __% de vtas recurrentes

71. Solo mercado argentino

73. El dólar se mantiene en $xxx

79. Fondos cargados (texto sobre texto)

80. Diagramas muy complicados

81. Animaciones innecesarias

82. Demasiado uso de clip-artAhora… algunos malos ejemplos…

83. Descripción de la Empresa The Corporation has leveraged the extensive product design, research and development and invention experience of its founder and invented a patentable, disruptive core technology, which solves general imaging problems in a dramatically improved new paradigm. The technology provides vastly improved solutions to traditional medical diagnosis problems. In addition the new paradigm easily affords new and compelling additional ‘natural’ features. The superior paradigm makes feasible the solution to new, real problems that require solving. These new features will increase the basic usefulness of the product by about 200%. The technology is disruptive because it is a very dramatic improvement over the old technology, is applicable to the full range of problems, and offers extremely compelling new and basic features. All of this together will raise the bar of what is expected in similar products. It will be offered to the marketplace at half the price of the existing technology. Funds are sought to develop the prototype, and finish the patenting process. $5,000,000 will be required to complete this phase – the seed phase. The prototype to be developed in the seed phase is the main collateral of the next phase, in which an additional $15M will be sought to bring two initial products to market. The vision is to very aggressively market two carefully chosen initial products with the goal of ultimately gaining 80% market share.

84. Network Diagram explaining the process OutflowManager Administration VM Server Primary Access DD Portals &IVR Engine Inbound MGHG Outbound MGHG UserConsole Data Mgmt System (EODSYS) External Networks (TTO Net) (PMP Layer) Internet TTF SystemAdministrationConsole VPN MMS WebServices SSLStorageSystems Accounting VPN Internet AccessPermissions XSLTRulesXML Data DataStreamManager Internal Network ManagerConsole FORMSProcedure Rules XMLBusiness Rulesand Templates FFR Data PPRM System AccessController WebServer XPL StackManager AccountingConsole TransformationManager PPL Layers, XPL Stack BadCo.com trata de revolucionar lo que piensa acerca de las presentaciones de PowerPoint molestas! BadCo.com

85. Finanzas

86. Gracias! CLUB DE ANGELES EMPREAR CREANDO FUTURO Fernando Johann - Coordinador General – fclub@emprear.org.ar Web: www.angeles.emprear.org.ar